What Color is Your Parachute? 兩個實用的求職工具

前陣子找工作買了幾本求職相關的書來看,其中一本堪稱經典,是Richard Bolles 寫的<What Color Is Your Parachute?>。號稱經典的書總會引起我的好奇與質疑,為什麼這本書近半世紀前出版到現在仍十分暢銷 (1970年出版,但每一年都會更新再版)?當今求職書琳瑯滿目,本書有何特點讓它屹立不搖?

書的前半講述求職過程與建議,包括建構履歷、尋找職缺、面試技巧、薪水談判、找工作的mindset,倒與其他求職書無異 (或許它提出時很新穎,現在這想法已是主流)。本書最讓我驚艷與受益之處,來自兩個章節 <Self-Inventory I & II> 的兩個重要的概念與工具:Prioritizing Grid 和 The Flower Diagram

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[閱讀專欄] – TED 分享卻不實踐?

自己很喜歡看TED talk,也創立了「TED小語」專頁。現在看到 你覺得 TED 是個怎麼樣的服務?他們在鼓勵你分享影片,還是鼓勵你實踐影片中的思想? 這篇文章,有認同也有不認同。

從創立 IDEAS 到 TED 專頁的經驗,確實發現社群網路逐漸造成「知識速食化」的現象。IDEAS 裡我試過寫TED摘要與心得,但效果不彰。參考了其他 FB 高人氣專頁,發現他們的PO文有這些共同特點:1. 吸引人的圖片 2. 悚動的標題 3. 震撼抑或幽默的一句註解。
資訊爆炸的時代,PO文若不能立刻吸引讀者的吸引力,內容再好也是枉然;對應了繁忙又緊湊的現代生活,速食最快、便宜、又好吃,對於食物健不健康也就不那麼在意。

但我認為這篇文章過度否定分享的重要性。只分享 TED talk 而不實踐,看似毫無意義。但這是因為那點子並不在你的領域,不是你想或有能力實踐的。若恰好碰到該領域走在最前線的人,一個小點子,很可能會造成關鍵性的突破。分享 TED talk 的目的不是讓幾百萬觀賞的人都開始實踐,而是作為「match maker」,媒合好的點子與對的人。就像細菌大量繁殖自己,大部分都會死掉,但只要少部分能寄宿就成功了。

另一方面,我不認為看完 TED talk 當下沒行動就是麻痺或毫無生產力。看了很多TED talk之後,我時常在思考事情時會聯想到某些講者的點子或話語,有些甚至不記得是從TED talk裡學到的。這些點子已經內化成我的一部份,我之後做事、思考都會受其影響,無形中也在實踐、改變。

我們這一代被稱為草莓族,是因為台灣把環境打造成溫室了

在科技報橘上讀到一篇文章:台灣人不愛外國人,產業中組不出 All Star 明星隊,讓我感觸很深。

台灣的教育、研究環境、產業的確少了一些多元和刺激。這或許也點出了為什麼即使離鄉背井,我們還是選擇出國「磨練」。

出國半年來,接觸兩個實驗室之後,對於這裡研究風氣的自由和盛行感到興奮無比。但更讓我感興趣的是,每間實驗室幾乎都是聯合國。美、德、希臘、瑞士、比利時、以色列、印度、古巴、巴西、韓國、日本、中國、台灣……兩間實驗室加起來就超過十個國家。

不同國家培養出來的人才在個性和思考上都各有特色(僅根據個人觀察經驗)。美國人思考和嘴砲的火力既快又強;德國人會很淡定地說他最近做了一個又一個很屌(但對他來說還好)的研究成果;印度人反應很快、討論時總少不了一半聽不懂的印度口音;韓國人講話很有自信,認真起來表情很殺;日本人不太參與討論,但是成果總令人驚艷;中國人很敢;台灣人呢?我覺得很團結~

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